為做好2022年度績效考評工作，全面了解各單位指標完成和工作開展情況，7月26日下午，中國石油公司浙江油田公司召開績效管理推進會議，中石油公司浙江油田公司總經理、分管領導、各部門負責人、業務人員以及績效管理數字化咨詢方宏服軟件總經理、項目經理共計60余人參加會議。

宏服軟件總經理李雄李總在會上做了《數字化時代的績效管理——回歸績效管理的本質》的主題分享，主要從績效管理認識的五大誤區、績效管理的PDCA閉環和績效管理系統實施落地這三個部分圍繞展開?？冃Ч芾淼目傮w目標是建立涵蓋組織績效和員工績效的績效管理體系，實現從目標制定、執行跟蹤、績效評價到結果應用的PDCA績效管理閉環，提升各級主管和干部的績效管理能力，營造中國石油公司浙江油田公司的績效文化氛圍，建立一支高績效的人才隊伍。

作為專業的人力資源數字化綜合廠商，宏服軟件將全力協助中國石油浙江油田公司構建數字化績效管理并提供專業團隊的咨詢服務以更好的輔助項目落地，將績效管理工作融入中國石油公司浙江油田公司管理的全過程，建立以目標和業績為導向的全員績效體系，強化市場意識、責任意識，促進浙江油田公司高質量、有效益、可持續發展。